為(wei)提升班組(zu)管理(li)水平，增強團(tuan)隊凝聚力(li)和執行力(li)，9月17日早(zao)8點，在愛波瑞顧問老師杜(du)志安的(de)指(zhi)導下，三車間(jian)修飾組(zu)率先對高效(xiao)早(zao)會(hui)進行(xing)了(le)一次現場(chang)模擬(ni)，車間(jian)其(qi)他(ta)班組(zu)長都進行(xing)了(le)觀摩，從而達(da)到共同(tong)學習(xi)、共同(tong)進步的(de)目的(de)，為后續高效(xiao)早(zao)會(hui)在車間(jian)、在公司范圍內(nei)的(de)實施和推廣(guang)打下了(le)基礎(chu)、做好(hao)了(le)鋪墊。
滿(man)滿(man)的(de)正能量，從晨(chen)會(hui)開(kai)始。
提(ti)振(zhen)員工的(de)信心：一日之(zhi)計在于晨，良(liang)好的(de)的(de)精神狀態是高(gao)效工作的(de)前提(ti)，通過集(ji)合列隊、點名、喊口號，鼓(gu)舞了(le)班組(zu)士氣，提(ti)高(gao)了(le)員工自信心與工作熱情；
部署重(zhong)點工(gong)作(zuo)：將當日的工(gong)作(zuo)重(zhong)點進行了(le)部署和(he)強調，確(que)保每(mei)個成員(yuan)知悉，同時便于相互間的配合(he)；
促進(jin)員工技能(neng)提高：總結(jie)昨天的(de)(de)工作(zuo)內(nei)容，通過分(fen)享工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)經驗教訓，敦(dun)促其他成員的(de)(de)借鑒和應(ying)用；
解決信息(xi)的“腸梗阻”現象：將早會作為信(xin)(xin)息交(jiao)流(liu)的平臺，及時(shi)傳達了公司的指示(shi)和精神，以及重(zhong)大信(xin)(xin)息的反饋。
關心鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)：貼(tie)心提醒員(yuan)工(gong)，注意佩(pei)戴(dai)勞保用品、安(an)全防護等，強(qiang)調安(an)全生產，從而提高(gao)了員(yuan)工(gong)的安(an)全感和幸(xing)福感。
高(gao)效(xiao)早會(hui)能(neng)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)振奮(fen)精神、煥發生機(ji)、凝聚力量，同(tong)(tong)時(shi)使員(yuan)工(gong)(gong)更(geng)清楚的(de)了解整個(ge)公司(si)當(dang)前(qian)階段的(de)方(fang)(fang)針政策(ce)及自己的(de)工(gong)(gong)作方(fang)(fang)向，從而提升工(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)。每位員(yuan)工(gong)(gong)都是團(tuan)隊的(de)一份子(zi)，只(zhi)有個(ge)人不斷地成長，只(zhi)要(yao)大家齊心協力、齊頭并進，便會(hui)匯聚成推動公司(si)前(qian)進發展不可或(huo)缺的(de)力量，員(yuan)工(gong)(gong)與企業同(tong)(tong)呼吸、共命運、齊發展，才能(neng)建設更(geng)加溫暖、更(geng)加和(he)諧的“新(xin)一四”。
（ 文/圖 魏士坤）