4月19日，公司召開一季度(du)經(jing)濟(ji)活動分析會，公司黨委書記、執行董事、總經(jing)理郭永剛出席會議并(bing)講(jiang)話，領導班子(zi)成員、中層以(yi)上管理干部參加會議(yi)。會議由黨委(wei)委(wei)員、財務副總經理王淑慧主持。
本次會(hui)議選取(qu)采購部、資產財務部、生產管理(li)部、各(ge)車(che)間（分(fen)廠）、外貿部及電子商務(wu)部等10個部門(men)就一季度預算指標完成情況、重點工(gong)作(zuo)進展、存在(zai)問題及保障措(cuo)施(shi)等方(fang)面依次(ci)進行了詳實匯報。與會領(ling)導班子成員(yuan)對本(ben)次(ci)經濟活(huo)動分析進行了認真點評，指出了經營管理中(zhong)的(de)問題所在(zai)和改進方(fang)向。
會(hui)議最后，公(gong)司黨委(wei)書記、執行董事、總(zong)經理郭永剛講話(hua)并提出(chu)以(yi)下要求(qiu)與全體(ti)職工共勉：一是要(yao)深刻把握擔當、盡責、主動(dong)作為的(de)(de)核心(xin)內涵。面對急(ji)難險重任務要(yao)有克難攻堅的(de)(de)決心(xin)、刮骨療傷的(de)(de)勇氣，以等不起的(de)(de)緊迫感、慢(man)不得的(de)(de)危機感破解發展過程中困難挑戰；二是要(yao)高(gao)標準、嚴要(yao)求推動(dong)各項(xiang)工(gong)作落到實處(chu)。各級管理干部要(yao)貫徹落實“三(san)(san)講三(san)(san)不講”原則，杜絕工(gong)作浮(fu)于(yu)表面、敷衍(yan)塞責、應付了事的(de)思(si)想，做(zuo)到(dao)對自己和(he)他人嚴格管理，鼓(gu)滿勁、加(jia)滿油，以強(qiang)有力(li)(li)的(de)作風切實(shi)將當前工(gong)作抓(zhua)(zhua)精、抓(zhua)(zhua)細，抓(zhua)(zhua)嚴、抓(zhua)(zhua)實(shi)；三(san)(san)是要強(qiang)化問題意(yi)識(shi)，遇(yu)到(dao)問題不繞路，想辦法解決、彌補(bu)、預防，做(zuo)到(dao)不貳過。年輕干部不斷加(jia)強(qiang)錘(chui)煉調查研(yan)究、科學(xue)決策、改革攻(gong)堅(jian)三(san)(san)種(zhong)能力(li)(li)促進成長和(he)進步(bu)，確保公司全(quan)員步(bu)調一(yi)致、方向一(yi)致、力(li)(li)度(du)一(yi)致，齊心協力(li)(li)推進各項(xiang)工(gong)作；四是要打造企業的(de)核心競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)。時刻保持底線意(yi)識(shi)和(he)系統思(si)維能力(li)(li)，按照(zhao)“三(san)(san)我(wo)”要求(qiu)，從“擔當盡責”上(shang)抓(zhua)(zhua)緊，把本職(zhi)工(gong)作、基(ji)礎工(gong)作抓(zhua)(zhua)好(hao)，以全(quan)盤考(kao)慮的(de)全(quan)局觀、大局觀樹立(li)發(fa)現、思(si)考(kao)、解決問題的(de)能力(li)(li)。同(tong)時要樹好(hao)先進、選好(hao)典型，發(fa)揚基(ji)層(ceng)干部的(de)模范帶(dai)頭作用，凝聚(ju)工(gong)作合(he)力(li)(li)，引領廣(guang)大干部職(zhi)工(gong)敢(gan)想敢(gan)干，找到(dao)自身閃光點，真正打造核心競爭(zheng)(zheng)力(li)(li)，從而在(zai)激烈的(de)競爭(zheng)(zheng)中奪得優勢(shi)、站穩腳步(bu)。